人們對撥動開關的要求越來越高，怎麽才能夠使用更高質量的撥動開關呢？這就是我們今天要告訴大家的細節，請大家詳細的了解壹下。
參照ISO9001國際認證標準建立了壹貫的品質保證體系。其信念是“絕對品質”。 原則上不能局限於直接從事生產的部門，還應該在全公司層面上實現。東坤的品質追求【ZD（零缺陷）】。從營業到開發、設計、生產、檢查以及發貨、交貨、應該在每個環節上提高各自的業務素質、並且將它實現、才能首次確保產品品質。制造部門固然重要，但是尤其是在研發階段就能預防制造工序問題的Front-Loading、設計評論（Design Review）上加大了力度。
致力於提高CS(Customer Satisfaction)
為了體現東坤是壹家對社會有用的企業，集團企業行動規章的第壹個原則就是“贏得客戶的信賴”。決定東坤作為企業具有存在意義和價值的最為關鍵的要素在於CS（Customer Satisfaction; 客戶滿意）。客戶滿意的基礎是產品品質和銷售品質，銷售員、設計技師、生產技師、品質管理技師以及制造?生產現場整合在壹起致力於提高品質。
此外，還將開展各事業部的設計、生產、品質等跨部門員工匯聚壹堂旨在討論和制定品質方針或規則的項目。
東坤每年都在實施CS問卷調查，調查客戶對產品品質及我們的活動內容和成果有什麽樣的反應。這些結果反饋到全公司後反映在新的活動計劃上，以此促進CS的進壹步的提高。
供應鏈管理
事實上撥動開關只有借助合作公司的力量才能制造出提供給客戶的產品。東坤有義務管理包括合作公司在內的供應鏈。對於新的合作公司，事先經過本地工序監查在內的嚴格的審查後下訂單。此外實施定期監查，以此檢查和確認工序管理活動。而且與合作公司之間定期召開品質聯系會議，反饋日常的品質推移狀況，同時進行旨在解決技術課題的討論和信息共享。
東坤非常註重環保活動和CSR（企業社會責任）活動，還要求合作公司共同致力於環保活動。詳細內容匯總在“綠色采購方針” “供應鏈管理CSR方針”， 要求合作公司也共同分擔這些活動。
致力於BCM（業務連續性管理)
■ 建立BCP(業務連續性計劃）
東坤集團以前就建立了災害發生時可迅速恢復生產及保持業務連續性的應對機制。2011年3月11日發生的東日本大地震對供應鏈造成了極大損害,但通過更換供應商,轉到海外事業所生產等方式最小程度地降低了對客戶所造成的影響。吸取大地震的教訓，在全公司範圍內修訂了替代戰略和本地恢復戰略相結合的BCP，開展預估各種風險的演習，致力於強化員工的應對危機能力。
總公司功能的業務連續性強化措施
鑒於此次大地震的教訓,SMK集團針對現有的綜合了代替化生產戰略與現場快速恢復戰略的BCP進行了重新審視和改善。作為提高總公司業務連續性的措施,將IT系統轉移到了隔震數據中心、另外還設置了內部發電裝置,以確保停電時依舊可持續穩定作業。不僅如此，還從充實物質儲備及協助地區防災活動等各種觀點上強化災害發生時的應對能力。
為了快速恢復業務和應對業務連續性以及支援員工，引入了包括家人在內的員工的安全確認制度。
自然災害、傳染病、暴亂等風險的應對
臺風、火山噴發、山火等自然災害或者SARS、禽流感，最近還發生了埃博拉出血熱、MARS等各種傳染病。此外，暴亂、恐怖主義傾向也在增加，風險亦不斷增加。SMK通過快速捕捉相關信息，采取警報、通知等快速傳達信息的方式，確保員工和家人的安全。
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